1. 【阿米巴經營】按摩心靈有奇效(一)_精益管理大師_3A精益管理顧問

        將員工的人生哲學、工作哲學與企業的經營哲學高度關聯,從而產生巨大的正能量,這是阿米巴經營模式的偉大之處、成功之處,它使得“人人成為經營者”這一在大多數中國企業家看來只是口號的理念得以落地。

        那么,中國企業如何才能將員工的人生哲學、工作哲學與企業的經營哲學高度關聯呢?什么樣的經營哲學才是正確且富指導性的呢?

        阿米巴經營哲學:“敬天愛人”、“以心經營”,這是阿米巴經營哲學最重要的原則,也是阿米巴經營的根基。每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學,這是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。所謂“敬天”即處事要遵循天理與天道,。“愛人”即以“利他之心”對待“他人”,這個“他人”包括顧客、員工、社會和利益相關者。在如今這個“敬己愛錢”的物質社會中,“敬天愛人”,“以心經營”尤其重要。這就需要經營者轉變經營理念,遵循天理與天道做事,本著“利他之心”經營企業,與員工形成一種心有靈犀、互相信賴、共同奮斗的伙伴關系,這樣,才能讓員工們感受到企業的溫暖與信賴,激發員工的工作動力,提高員工們的工作效率,從而為企業創造更多的價值!

        經營之圣稻盛和夫先生以“作為人,何謂正確”這一人生哲學作為企業經營哲學的起點,他給出的答案就是:作為人,應該具有公平、公正、正義、勇氣、勤奮、謙虛、博愛、誠實等基本品德。

        我們不難發現,稻盛和夫先生的答案與中國五千年傳承下來的傳統美德所要求的“仁、義、禮、智、信”和“溫、良、恭、儉、讓”如出一轍。記住,這是大多數人普遍的基本品德,而非特指優秀員工、優秀企業的高要求。

        在這個飛速發展的大時代,也是每個人胸中激蕩著創業夢想的小時代,媒體上鋪天蓋地的創業成功故事和成功學,不斷挑逗著職業經理人敏感的神經。極具危機意識的企業老板們,在充滿荊棘、步步驚心的創業之路上,想盡各種方式吸引和激勵那些能給企業帶來核心競爭力的關鍵人才,將員工利益與企業利益捆綁在一起,努力將彼此的關系從對立轉化為共贏。

        在一線大城市,每天都有無數的人涌入帶著他們五彩斑斕的青春和夢想;同時也有無數的人被甩出這刺眼而冰冷的石屎森林,拖著他們干癟而傷痕累累的身軀和苦澀的行囊。多少年來,城市就像青春“榨汁機”,用無數人的血汗和智慧構建了今天的繁榮。終于,當人口紅利不再,80、90 后漸成管理骨干和企業核心員工,人們發現,以往的粗放式管理已經無法適應新的時代。

        那么,對于眾多中小企業老板來說,建立充滿關愛的“家文化”,打造成長天梯和全方位的激勵體系,真的能夠幫助他們綁定核心人才,實現基業長青嗎?

        從前幾年的富士康幾連跳, 到近日網絡瘋傳的“三行辭職信大賽”,許多民企業老板常常感嘆個性鮮明的80、90后員工難以管理。其實,新生代員工并不難管,他們只是需要更多的關愛和成長空間。

        許多外向型民營企業家都曾接受過韓式管理、臺式管理,當他們創業之后,有些人主動推行“家文化”,關注員工的感受,幫助員工成長,有些人則不自覺地沿用那種簡單粗暴甚至高高在上的管理姿態。

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