1. 《締造利潤 成就贏家》實戰班--阿米巴經營與精益管理完美結合_精益管理大師_3A精益管理顧問

        日期:2016年5月9日

      中國 溫州 2016年05月27日(周五)

      ※ 【您的企業是否存在以下經營難題?】
        →戰略缺失,無序發展,不能推動企業規模增長;
        →戰略缺失戰略缺失模式老套,缺乏創新,不能實現可持續贏利;
        →品牌不彰,營銷乏力,不能有效開拓市場;
        →研發低效,技術落后,不能獲得產品競爭優勢;
        →采購價高,供應遲緩,不能拓寬利潤空間;
        →流程冗長,效率低下,不能對沖勞務費上漲;
        →組織臃腫,內耗不斷,不能形成強大執行力;
        →信仰缺失,沒有文化,不能保障基業長青。
      ※ 【或許您現在還利潤豐厚,但未來呢?】
        →第一步:規劃利潤源和經營戰略的路徑
        →第二步:督導經營戰略及改善措施落地
        →第三步:培育自主創新的經營管理體系

        建議您導入精益阿米巴 :

        讓組織激活,策略落地,利潤倍增……

      ※ 課程提綱
        【主題一:深刻領會稻盛和夫的經營秘訣…人在企業中的“靈樞”地位】
        →解讀稻盛和夫經營管理的兩大法寶:理念(致良知)+算盤(格實物)
        →認知企業經營管理中“鐵三角”原則
        →稻盛先生為何一直強調說:提高心性,拓展經營?
        →哪些才是企業經營管理中需要認真應對的“真問題”
        →經營核算結果與過程改善的關系如何平衡?
        →案例討論:“業績為王”的導向及獎勵措施,能使管理走多遠?

        【主題二:讓內部阿米巴能“經營”出利潤……..利潤最大化如何實現】
        →利潤不是財務算出來的,而是潛心經營(改善)的產物
        →一目了然的利潤來源分析及改善策略
        →如何規劃利潤中心與成本中心(各自的經營重點在何處?)
        →如何核算部門或阿米巴的利潤
        →如何通過價值流(業務流程)分析梳理出問題
        →案例討論:盲目追求核算效益的結果是什么?

        【主題三:利潤倍增需要理念與戰略的清晰化………體現在員工行動上】
        →利潤倍增和理念、目標、戰略的關系
        →如何把戰略分解為重點課題和措施
        →如何制定阿米巴戰略經營計劃
        →如何制定阿米巴部門實施計劃
        →如何進行阿米巴月度總結
        →如何輔導部門和阿米巴實現盈利目標
        →案例討論:導入阿米巴之前如何進行戰略調整

        【主題四:導入阿米巴經營時常犯的幾種錯誤………如何避免走入誤區】
        →關于阿米巴導入時的幾個誤區
        →如何正確設計阿米巴管理者激勵政策
        →如何平衡降本和戰略性支出的關系
        →如何將經營哲學思想宣貫到組織中去產生實效
        →如何將“六項精進”變成員工的行為準則
        →案例討論:成功導入阿米巴的路徑分析(輔導案例共享)

      ※ 講師介紹


        王國興         

        王國興 先生
        現任:合眾資源·3A顧問副總經理,精益阿米巴專家
        歷任:理光(深圳)工業發展有限公司 制造部主任、品質保證室供應商改善部主管

        王顧問曾就職于某著名世界500強跨國企業,從事生產現場管理實務工作;因為其卓越的變革改善能力,被調往供應鏈管理部門,同日本專家一起,對集團公司戰略合作供應商進行生產管理體系變革,重點推行JIT、IE、TPM、VSM,模擬經營體(阿米巴)等管理模式。幫助戰略供應商快速提升生產管理水平、降低生產成本和縮短整個供應鏈生產周期。
        王顧問在工作中。學習和積累了豐富的實戰經驗,他能夠系統有效地對各種制造型企業進行精益生產體系變革,幫助企業建立一套完善高效的生產系統,提高企業的市場競爭力。
        王顧問進入咨詢行業以來,主持過許多家大中型企業的精益生產、全面管理、模擬經營體(阿米巴)等項目,成效顯著。例如:國內最大的石油鉆頭生產企業江鉆股份一年內制造周期縮短25%以上;西安航天獲得航天科技集團現場管理標桿企業;浙江傳化股份精益TPM及阿米巴經營項目使企業利潤率大幅度增加……
        從事咨詢行業以來,成功輔導過上百家企業,如唐山鋼鐵、江鉆股份、勁牌公司、傳化股份、富士施樂、王老吉藥業、美的集團、中國一重、雪津啤酒、貝因美、金田銅業、吉利集團、西安航天、大唐電力、美克化工、新浦化學、紅塔集團等

      ※ 會務信息
       
      【培訓時間】2016年05月27日(上午9:00-12:00;下午13:00-16:00)
        【課程費用】1900元/人
        【參會對象】限董事長/總經理帶隊參加
        【報名熱線】0755-83473904,13927409623 楊仁偉(先生)
        【培訓地點】溫州萬融商務大酒店(溫州鹿城區溫州大道2409號,近溫州火車站)
        【主辦機構】合眾資源集團、3A企業管理顧問
        【重點說明】1.本課程包含培訓費﹑教材﹑點心﹑午餐等費用
              2.實現小班教學,建議組成5人以上改善小組參加,效果更佳;
              3.建議帶領供應商伙伴一起參訓,共同提高管理水平(轉介紹或聯盟會員有優惠)

      ※ 部分課程精彩瞬間

      阿米巴經營與精益管理完美結合  
              《阿米巴經營》江門站                     《阿米巴經營》珠海站

        
               《阿米巴經營》南京站                     《阿米巴經營》無錫站

      客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
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